2017年1月12日，在晨光工業(yè)園舉辦年度目標(biāo)管理總結(jié)大會(huì)，董事長(zhǎng)繆國(guó)元先生、總經(jīng)理薛亞波先生、副總、工會(huì)主席趙榮根先生均出席本次會(huì)議，從內(nèi)部管理入手，在員工素養(yǎng)、培訓(xùn)提升、環(huán)境保護(hù)、規(guī)范流程多方面總結(jié)2016年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)2017年重點(diǎn)工作做了部署。

繆國(guó)元董事長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)闡述了目標(biāo)管理方面的細(xì)致工作，主要從以下方面落實(shí)：

        在細(xì)節(jié)處理上要下苦功夫，用心做產(chǎn)品，每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣的，需要每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真去做，想要打造完美的產(chǎn)品，需要自我提升。當(dāng)然提升自我素養(yǎng)是需要各方面配合的，包括責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，這種綜合性的提升既是對(duì)公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，他呼吁全體員工認(rèn)真把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真、專業(yè)地做好自己的本職工作。

        在日常工作中，如何高效地完成工作，一則是需要有時(shí)間觀念，把控好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，再則是要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行力是保障企業(yè)順暢發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只有工作態(tài)度和職業(yè)技能的齊頭并進(jìn)，才能提高服務(wù)水平，真正做到一流執(zhí)行力，同時(shí)不能忽視微笑服務(wù)，真心實(shí)意為客戶著想，做客戶喜歡、滿意的產(chǎn)品。

        環(huán)境保護(hù)無(wú)小事，這是繆總一直強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)，在園區(qū)環(huán)境保護(hù)方面確保無(wú)污水、無(wú)污染，所有排放都要符合環(huán)保部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，從源頭抓起，提高員工環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，真正做到徹底解決環(huán)保問(wèn)題。

        繆總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，晨光的發(fā)展離不開(kāi)積極進(jìn)取的員工，作為與晨光共進(jìn)退的員工，要加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和理解，在2017年會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，真正做到產(chǎn)品推陳出新，服務(wù)齊頭并進(jìn)，建立完善的公司架構(gòu)，形成以供應(yīng)商為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向的全新發(fā)展模式。

        晨光副總、工會(huì)主席趙老師也在會(huì)上發(fā)表講話，提出了加強(qiáng)員工素養(yǎng)的多方面要求，他認(rèn)為，企業(yè)的強(qiáng)大需要員工的共同努力，并提出“人才=機(jī)遇+才能”理論，如果一個(gè)人有恒心有毅力，晨光可以提供很好的機(jī)遇平臺(tái)，但是才能就需要個(gè)人通過(guò)不懈的努力來(lái)增加歷練，為公司付出，做員工應(yīng)盡的職責(zé)，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身能力，只有這樣的人才，才能與晨光同奮斗、共進(jìn)步。