不管環(huán)保風暴、原料上漲、入園令如何變化，晨光涂料一直都在堅守環(huán)保和創(chuàng)新的底線，進行差異化發(fā)展。環(huán)保和創(chuàng)新是晨光的底線，之前沒變過，之后也不會變。晨光每年都會推出擁有黑科技的環(huán)保涂料新品。

        狗年伊始，中國涂料報主編周長風專訪江蘇晨光涂料董事長繆國元先生，看他如何堅守底線，解決現(xiàn)實問題，以下為訪談實錄：

        中國涂料報：如果只用一個詞來總結2017年的涂料市場，您認為這個詞是什么？理由是什么？

        繆國元：我認為是整合。2017年，一方面由于市場的激烈競爭，小企業(yè)礙于成本、技術、資金的多層壓力倒閉頻頻，大中型企業(yè)也越來越看重資源重新分配調整；另一方面，來自國家政策、環(huán)保壓力，讓企業(yè)不得不采取行動來積極應對、努力調整，以整合、提升、優(yōu)化的形式，投入到積極有效的市場發(fā)展中，“整合”二字對2017年的涂料市場來說，是非常具有代表性的。

        中國涂料報：請介紹一下2017年貴企的營收情況和推出的新品。

        繆國元：2017年對于晨光涂料來說是具有里程碑意義的一年，整體的發(fā)展形勢朝著健康有序、穩(wěn)定增長的方向邁進，這其中，既有晨光作為民族涂料品牌積極進取、保持初心的不懈努力，更有推陳出新、智能化產品鋪路的功勞，在2017年，晨光科研團隊以自主研發(fā)的魄力，推出包括智能變色調光膜、水性納米耐擦寫涂鴉漆、凈味水性瓷磚粘結劑、隔熱保溫涂料等系列產品，代表著晨光差異化創(chuàng)新之路的又一新的高度。

        中國涂料報：2017年，環(huán)保風暴再次遇到原料上漲，這對行業(yè)話語權不大的涂料行業(yè)是一個嚴峻的考驗，請問貴企是如何調整經營，實現(xiàn)年初制定的增長目標？

        繆國元：在總體市場環(huán)境集體唱衰的大形勢下，來自環(huán)保、原材料上漲的多重壓力，讓現(xiàn)在的涂料行業(yè)波動頻繁，晨光涂料在這樣的大環(huán)境下，針對原材料的上漲壓力，已經率先行動，以創(chuàng)新產品水包砂多彩石為例，通過博士后科研團隊的努力，對于原材料彩砂的消耗已經極大的減少，而且品質卻有顯著提升，這一方面是響應綠水青山的號召，另一方面也是應對原料上漲的有效途徑，以科技研發(fā)、成本管控、質量提升為主導，積極有效的應對市場波動，才能走的更穩(wěn)更遠。

        中國涂料報：2017年，多種化工原料繼續(xù)瘋漲，在漲價這方面，涂料企業(yè)還是比較克制和相對弱勢的。2017年涂料企業(yè)利潤呈行業(yè)性下降。2018年，如果原料價格依然上漲或居高不下，貴司將如何化解成本持續(xù)上漲對利潤帶來的沖擊？

        繆國元：企業(yè)要生存發(fā)展，利潤是必須要考量的部分，多種化工成本的增加確實對行業(yè)造成困擾，晨光也已經對部分產品價格進行合理調整，但我要說的是，在2018年晨光不會把利潤僅僅寄托在漲價兩個字上，晨光會借助科研優(yōu)勢、借助自主研發(fā)的實力，有目的、有計劃地推進更多新品，晨光已經邁入多元化高新技術領域，以差異化投入市場，人無我有、人有我優(yōu)，掌握市場主動權，才能有效化解當下許多涂料企業(yè)面臨的困境。

        中國涂料報：金九銀十對家裝涂料的拉動越來越不明顯，而與互聯(lián)網、微信結合的線上銷售一直在快速增長，在向服務轉型的過程中，貴司如何借助這一特點，打造企業(yè)新的經濟增長點。

        繆國元：晨光致力于打造外墻功能型涂料，近些年來轉而更加注重涂料的智能化、科技性，同時，對于金九銀十的季節(jié)性依賴并不明顯，當然，晨光對互聯(lián)網等線上資源的探索卻從未停止，晨光已經于2015年成立了電子商務部，負責互聯(lián)網資源的有效開發(fā)與運用，近三年來，成效很好，今后，晨光還會加大線上資源的投入與利用，與時俱進是必須遵循的發(fā)展規(guī)律。

        中國涂料報：2017年涂料企業(yè)都經歷了環(huán)保之痛和轉型之痛，2018年這種痛只會更厲害，環(huán)保稅開始征收，離2020年入園的最后期限又近了一年。2018年是涂料企業(yè)向環(huán)保轉型、向服務轉型的關鍵一年，貴企將會采取哪些新措施，化解環(huán)保風暴和搬遷風暴等帶來的多重不利因素？

        繆國元：每個企業(yè)都有自己的發(fā)展規(guī)劃，順應政策要求，化工企業(yè)2020年前大規(guī)模入園是必然趨勢，環(huán)保轉型更是避不開的話題，轉型意味著要舍棄一些低端、過剩產能，涂料企業(yè)應優(yōu)化資源配置、提升產業(yè)結構、內部淘汰升級、加快向現(xiàn)代企業(yè)變革的進程，對銷售渠道、管理模式、生產進行調整、不走同質化道路，多做創(chuàng)新型產品，獨到創(chuàng)新才更具有競爭力。

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