結合現今的涂料市場狀況，涂料企業要想有更好的發展壯大，首先應該大力推進自己的品牌建設！

    我們現在提倡的品牌也好，品牌戰略也好，都是希望這個市場能持續的發展。但是中國的本土涂料廠家生產規模普遍偏小，廠家比較多。在整個市場上，就中國涂料狀況來看，凡是在中國市場上使用中國員工來生產的產品都應該算是本地產品。國內的品牌，國外的品牌在中國市場上相對來說有很大的沖突。但是作為企業本身來講，哪一個企業管理得更好，占據的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產品，是客戶的追求。一個產品在終端市場應該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。 從這一點來講，大的企業與小的企業并不沖突。作為跨國公司也好，或者是國內生產的外國品牌涂料，他們的生產和銷售是用的另外的方式，即規模生產，網絡銷售，打品牌，宣傳品牌，但是實際上作為老百姓，文化背景不同，針對性不同，對于13億人口來說，是不是都能用同樣的方式來服務呢? 換句話說，作為中小型企業，仍然沿襲其他的外國公司的發展模式去建立品牌，應該說不是很現實的。因為品牌不是人為地建出來的，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續地對市場的服務以后得到的市場的回報。你必須要有耐心，必須要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神! 從廣東省順德來看，其作新型生產基地, 幾百家涂料廠生產建筑涂料10年左右，現在很多企業也面臨很大的困難. 為什么? 誰都不想做第一個吃螃蟹的人，想做第二個。只要看到市場發展了我就迅速進入市場，然后別人怎么做我就怎么做。沒有特色，還談什么品牌呢？作為一個中小型企業來說，是在大的企業的夾縫當中生存，應該說是大企業與大企業夾縫之間才是他們的安全生存空間，當在他們的撞擊當中成為主要的傾軋對象時，安全空間在哪里？它是什么？每個企業都應該探討! 其實大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結果就是為社會提供更多的性價比較高的產品。一般的中小型企業如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當中顯然是不現實的，也很快就會被擠垮，因為其規模體現不出同樣的效應。

    那么這些中小型企業應該從哪里突破？就產品而言，我們可以看到，中國是全球的加工廠。由加工而產生的利潤是較低的，而中國的企業又習慣于追求產品的廉價。 于是不可能側重于性能, 而側重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費用，人工費用，銷售費用，然后低價銷售。這樣一種模式使企業根本無法發展，自然也與品牌無緣。所以一個產品首先就是設計然后才是制造和銷售。

    我們國內的企業在這種基礎上要發展規模，甚至還想繼續投資發展，仔細想一想，這叫規模嗎？只是比你原來大一點，不能稱之為規模，仍然不可能有規模效應，所以單純依靠這樣發展，只能加大投資成本，使你的回報變得更困難，因為其它的做不上去。所以應該考慮提高設計能力! 產品雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設計，你的產品就沒有它應有的附加值。我們國內企業的產品設計能力普遍是偏低的。主要原因生產者與市場脫節。

    而這里所指的產品設計包括很多方面，如產品性能的設計、營銷思路、以及包裝，宣傳等。總而言之，對中小企業來說, 就是為客戶度身定做! 如果說你真有產品配方設計能力，你能制造乳膠漆，那么你為什么賣不上去價錢呢？因為你沒有把產品設計出它應有的性價比, 沒有設計出使客戶有興趣的獨有產品! 所以你首先要把產品設計出來，我們沒有這樣的設計能力，都是盲從，別人怎么做我就怎么做，那就只能拼規模了!