走過的2006年，對(duì)于中小型涂料企業(yè)來說，可謂是雪上加霜的一年。原材料上漲，技術(shù)上遭遇環(huán)保令，生產(chǎn)上碰到安全令，讓眾多企業(yè)舉步維艱。涂料行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者越弱的局面。曾經(jīng)，行業(yè)內(nèi)推行過以市場(chǎng)換技術(shù)、以市場(chǎng)換管理的游戲規(guī)則，它在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于涂料企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但隨著事情的逐步失控，眾多中小型企業(yè)反而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去了一定的市場(chǎng)。2007年無(wú)疑將延續(xù)去年的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論承認(rèn)不承認(rèn)，很多中小型企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步。那么，如何才能柳暗花明迎來又一春呢？

    中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸

    讓我們來看看具有中國(guó)特色的中小型企業(yè)的實(shí)際情況。

    生產(chǎn)企業(yè)多，規(guī)模小

    目前中國(guó)大約有一萬(wàn)家涂料企業(yè)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)。而其中大部分企業(yè)屬于中小型，由于涂料行業(yè)具備生產(chǎn)投資少、見效快、用工少、好掉頭等特點(diǎn)，于是各地紛紛上馬，形成蜂擁而上的局面。各自為營(yíng)，互相殘殺。盲目追求小而全的生產(chǎn)模式，一個(gè)企業(yè)可以有十多個(gè)甚至更多的產(chǎn)品品牌，沒有形成自己的拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)沖擊力不大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，行業(yè)整體技術(shù)水平低。

    重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

    很多中小型企業(yè)由于急于求成，又不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，聽見風(fēng)就是雨，而導(dǎo)致了無(wú)序發(fā)展、重復(fù)引進(jìn)、重復(fù)建設(shè)的問題。一段時(shí)間內(nèi)乳膠漆走俏，大家紛紛上乳膠漆流水線；某段時(shí)間內(nèi)，木器漆利潤(rùn)高，他們就馬上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向。而每一次轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)，你在某地發(fā)展了經(jīng)銷商，我就殺過去詆毀你的產(chǎn)品；你的價(jià)格偏高，我的價(jià)格就略微降低。涂料企業(yè)集中的地區(qū)，這樣的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，業(yè)務(wù)交叉進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，增加了管理難度，造成營(yíng)銷和管理方面的資源浪費(fèi)。

    科研力量薄弱，產(chǎn)品技術(shù)含金量低

    很多人說，在產(chǎn)品質(zhì)量上，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以與國(guó)外品牌相抗衡。這有點(diǎn)夜郎自大了，記者曾經(jīng)走訪過眾多中小型企業(yè)，有的竟然只有一個(gè)工程師，還天天游手好閑沒事情干。有的廠長(zhǎng)就是工程師，看看他們進(jìn)的原料就明白，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品怎么能與國(guó)外品牌抗衡呢？當(dāng)然，也有一些大型企業(yè)叫板洋品牌，畢竟是少數(shù)。對(duì)于中小型企業(yè)來說，怎么降低原材料成本，抬高生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格，獲取利潤(rùn)，才是他們天天琢磨的事情。總體說來，中小企業(yè)技術(shù)投入相對(duì)較少，核心技術(shù)不足，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

    融資渠道少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

    中小企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金比較缺乏，絕大多數(shù)情況下，并不能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量，只能在增加采購(gòu)次數(shù)的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣勢(shì)必增加各種成本，降低了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而融資渠道又不順暢，很難獲得政府部門或者銀行的支持。大部分企業(yè)屬于家族式管理，生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)一手抓，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。行情不好了，關(guān)門大吉，行情好了，從頭再來。

    貼牌生產(chǎn)，打擦邊球現(xiàn)象嚴(yán)重

    很多企業(yè)致力于打擦邊球，貼牌生產(chǎn)，一些中小型企業(yè)為了生存，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，看到市場(chǎng)上國(guó)外品牌吃得開，就仿效國(guó)外品牌。名字幾乎差不多，無(wú)非去香港或者臺(tái)灣注冊(cè)，說成某某品牌大陸生產(chǎn)基地或者授權(quán)生產(chǎn)之類的，更為嚴(yán)重的是，打邊球的企業(yè)連包裝、名字都不改變下，就將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這樣操作的后果可想而知，企業(yè)談何發(fā)展。